红色土地上的不变初心——革命老区井冈山和延安脱贫启示录

这有力证明，中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有改变，只要凝心聚力，奋发有为，我们就一定能够战胜前进中的风险考验。

上半年，知识密集型服务进出口12144.9亿元，增长9.8%。旅行服务进出口继续恢复。

6月当月，我国服务进出口总额5253亿元，同比增长19.6%。上半年，我国旅行服务进出口3935.5亿元，增长8.2%。知识密集型服务贸易继续平稳增长。其中，知识密集型服务出口6828亿元，增长13.1%;出口增长较快的领域是电信计算机和信息服务、其他商业服务，分别增长16.3%、13.9%。3日，记者从商务部获悉：上半年，我国服务贸易保持较快增长。

服务出口增幅大于进口5.7个百分点，带动服务贸易逆差下降34.3%至791.9亿元。服务进出口总额28910.9亿元，同比增长21.6%期间，每年有超过200艘海外商船到达广州，税银突破180万两，十三行提供了全国40%的关税收入，被誉为金山珠海，天子南库。

直到鸦片战争后五口通商为止，这个洋货行独揽中国外贸长达85年。区域之间虽然也有竞争，但主要是东(洛阳)西(长安)PK。其中在广东，政府招募了13家较有实力的行商，指定他们与洋船上的外商做生意并代海关征缴关税。万历六年(1578年)，南北直隶夏税麦、秋粮米征缴量占全国之比分别为：20.49%对3.88%，和23%对1.91%，差距之悬殊令人瞠目。

早在两宋年间，就有苏湖熟、天下足之说。河南是仅次于山东的北方第二经济大省，四川则是西部第一经济大省。

而辖区范围包含了如今珠三角两岸广佛深莞珠中江，甚至北部清远等地的广州府，税粮总额仅仅排名全国22位，远低于常州、嘉兴、湖州、绍兴等江南诸府，更别说跟苏松相比了。毕竟，像中国这样一个幅员辽阔的大国，内部不同地区之间原本就是有分工的。相较传统时代的江南一极独大，这无疑是更稳固的结构。到了清代，无论是地丁钱粮、盐税还是关税，江浙两省都遥遥领先他处。

比如江南的作用是保障国家财政安全，东北则是粮食安全，山陕是能源安全，疆藏则负责国防安全对那些承担着非经济职能的地区进行转移支付，是必须的。这已经是两个月内，总理第二次召集经济大省开小会了。以明朝为例，按照万寿堂本《大明一统志》的记载，万历年间，当时苏州一府的税粮就达到250万2900石，相当于全国税粮总额(2656万220石)的将近十分之一。就像外媒说的，随着粤港澳大湾区建设的推进，珠三角正在重新融合为一座城市，一座超过东京湾区的世界最大巨型城市。

虽然也引发过一些国家民众的不满，甚至闹出了英国脱欧事件，但总体说，此举是有利于推进欧洲一体化和东西欧共同富裕的。6省里4个沿海省在地方对中央财政净上缴中贡献超过6成，要完成财政上缴任务。

除了扶贫和确保粮食安全外，河南、四川也是中国排名第三和第四的人口大省。曾经广州一府独大的珠三角，如今不仅拥有了深穗港三座一线城市，东莞、佛山、顺德、珠海、中山等过去只是广州府下面一个县甚至一个镇的地方，也一个个崛起为可以跟长三角诸雄比肩的庞然大物。

以至于每当成都人和杭州人就谁才是中国第五城发生争执，浙江的网友总会拿此说事，嚷嚷着先财政断奶了再说。今天名震全国的深圳东莞珠海中山等城市，当时都还寂寂无闻甚至压根不存在。但当时的南强，并不是泛指长江以南地区都强，而专指江南强。增幅不仅高于北京、山东，在整个西部和北方省份中，也是位居前列。有学者统计了1840年到1927年间中国城市近代工业的情况，上海无论是工厂数量(537家)，还是资本金额(12亿7579万元)都遥遥领先例如,在采购计划环节,可实现采购清单与采购计划自动匹配;在订单配送环节，完成出库信息、配送信息、签收信息的实时同步;在对账支付环节，提供自动对账、电子发票自动开具功能，线上一键对账开票;在履约交付环节，打通京东物流体系以及第三方物流数据，实时查看履约进度。

京东工业华南区总经理陈鄂生表示：企业供应链作为一个体系，追求的不是某个单点环节成本达到最小，而在于通过协调所有环节以使供应链的整体效率和成本最佳。因此在供应链数智化过程中，不能仅仅考虑撮合交易，而是要从商品、采购、履约、运营等全链路出发，实现全局的数字化，这也是京东工业品一直坚持的服务逻辑。

为了改善这一状况，紫金矿业携手京东工业品搭建了覆盖采购管理全流程的数字化采购商城紫金商城。在系统层面的合作基础上，双方还围绕履约交付服务展开了深度合作。

在采购过程中，常规的物流网络难以直接触达，需要通过大量环节流转才能完成交付。作为典型的矿业企业，紫金矿业拥有大量的矿山与冶炼厂，广泛分布在内蒙古、黑龙江等地，交通不便。

在最为基础的采购供应链管理方面，紫金矿业通过与京东工业品合作，大力推动供应链的数智化转型，走在了行业前列。日前，2022年《财富》世界500强榜单发布。不仅能提供商品寻源、支付结算、物流配送、信用评价等服务，还能够实现采购数据的实时流转,帮助紫金矿业实现覆盖需求归集、审批、执行以及后续的交付、履约、配送全流程的数字化、可视化管理。连续多年跻身世界500强背后，是紫金矿业在运营管理各方面不断的提质增效。

目前，紫金矿业采购目录中的化学用品、劳保用品、五金工具、备品备件等各类低值易耗品都已上架紫金商城，采购人只需选定对应品类、输入规格、型号及参数，系统就会基于需求，权衡成本、库存、交付时效等多种决策因子，选择最符合需求的商品进行精准推荐，将过去的人找货模式升级为系统找货。全球第九、中国第一的有色金属企业紫金矿业再次入选，位列407位，相较去年提升79位。

紫金智信管理软件事业部总经理张庆浩表示，工业品非标品、长尾商品多，采购订单往往会涉及大量不同品类、不同品牌的海量商品，单一供应商难以满足需求，必须整合大量的行业资源。为了有效提升对于履约交付的管理能力，紫金矿业携手京东工业品在内蒙古巴彦淖尔，黑龙江齐齐哈尔等多地搭建了新一代基础设施企配中心。

这些企配中心能够提前将多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在固定时间由专人专车送达紫金矿业指定的仓库，实现万单合一，有效降低履约交付的管理成本。2021年，紫金矿业对外发布《关于五年(2+3)规划和2030年发展目标纲要》，提出全面推广应用矿石流五环归一矿业工程管理模式，构建全球化信息系统，实现所有生产经营与管理活动数字化和平台化。

未来，京东工业品也希望同紫金矿业进一步深化合作，共同将紫金矿业的供应链管理打造为矿业行业数字化转型的标杆工程。这就使得即便实现了交易数字化，也仍然需要投入大量的人力进行选型，对履约交付过程进行协调，并未从根本上减轻企业采购的决策负担。事实上，早在2012年，紫金矿业就在行业中率先开展采购数字化转型，然而伴随着供应链管理的深入，紫金矿业发现仅仅停留在交易层面的数字化越来越难以满足MRO物料的管理需求。例如一批包含数十种商品的采购订单，常常会分多次由多个公司配送，配送时间也不固定，为供应链管理带来了大量的额外负担

记者日前从商务部获悉：今年前7月，全国实际使用外资金额7983.3亿元，按可比口径同比增长17.3%。从行业看，服务业实际使用外资金额5989.2亿元，同比增长10%。

提升外资服务水平，健全重点外资项目清单动态更新机制。下一步，将坚持促增量、稳存量并举，做好各项工作，充分发挥我国的综合引资优势，吸引更多跨国公司投资中国、共享红利。

从来源地看，韩国、美国、日本、德国实际对华投资同比分别增长44.5%、36.3%、26.9%和23.5%。商务部相关负责人介绍，我国高效统筹疫情防控和经济社会发展，经济运行持续企稳回升，跨国公司在华投资前景良好、机遇广阔。